系統(tǒng)集成項目要確保其可持續(xù)發(fā)展，需要從多個方面進(jìn)行綜合考量與實施。以下是一些關(guān)鍵的措施和建議：

1. **明確項目目標(biāo)和里程碑**：首先，需要設(shè)立明確的項目目標(biāo)和關(guān)鍵里程碑，確保項目的方向清晰，可量化、可衡量的指標(biāo)有助于跟蹤項目的進(jìn)展和成功程度。

2. **制定詳細(xì)的計劃**：新疆系統(tǒng)集成小編說項目集成計劃應(yīng)包含詳細(xì)的任務(wù)列表、資源分配、時間表和風(fēng)險管理計劃等。這些計劃需要經(jīng)過充分的討論和協(xié)商，并得到相關(guān)團(tuán)隊成員的共識和認(rèn)可。

3. **引入適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ?*：使用專業(yè)的項目管理工具，如項目管理軟件或在線協(xié)作平臺，有助于團(tuán)隊成員協(xié)同工作、跟蹤進(jìn)展和管理風(fēng)險。這些工具能提供實時的項目狀態(tài)和報告，增強項目的可持續(xù)性。

4. **建立有效的溝通機制**：新疆系統(tǒng)集成小編說通過定期召開團(tuán)隊會議、使用共享文件夾和電子郵件等方式，確保項目團(tuán)隊成員和利益相關(guān)者了解項目的較新進(jìn)展和變化。有效的溝通能夠減少誤解和沖突，提升項目的整體運行效率。

5. **進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和評估**：定期監(jiān)控項目的進(jìn)展和績效，并進(jìn)行評估和反饋。這有助于及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保項目的可持續(xù)發(fā)展。

6. **建立學(xué)習(xí)機制和知識管理**：通過項目知識庫、組織項目回顧會議等方式，將項目經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和分享。這有助于提高項目集成計劃的質(zhì)量和可持續(xù)性，并為未來的項目提供寶貴的經(jīng)驗和參考。

7. **重視技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)**：在系統(tǒng)集成項目中，技術(shù)創(chuàng)新和高端人才是推動項目持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視技術(shù)創(chuàng)新，提升工藝應(yīng)用水平，并重視高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

綜上所述，系統(tǒng)集成項目的可持續(xù)發(fā)展需要全面的措施和管理，從目標(biāo)設(shè)定、計劃制定、工具使用、溝通機制、監(jiān)控評估、學(xué)習(xí)機制和人才培養(yǎng)等方面入手，確保項目的順利進(jìn)行和長期效益。