新疆系統(tǒng)集成項目的關(guān)鍵成功因素有以下幾個方面：

1. 項目目標的明確：在項目開始之前，明確項目的目標和期望的結(jié)果非常重要。新疆系統(tǒng)集成公司說項目目標應該清晰、明確，并且與組織的整體戰(zhàn)略和目標保持一致。這樣能夠讓所有的利益相關(guān)者對項目的方向達成共識，并為項目的成功提供支持。

2. 項目管理能力：一個好的項目管理團隊是一個成功的系統(tǒng)集成項目的關(guān)鍵因素之一。項目管理團隊應該具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地規(guī)劃、執(zhí)行和控制項目，并及時做出調(diào)整以應對項目中的風險和變化。

3. 溝通與合作能力：新疆系統(tǒng)集成項目通常涉及到多個不同的利益相關(guān)者，如客戶、供應商、各個部門和團隊等。良好的溝通和合作能力可以幫助各方理解和滿足彼此的需求，協(xié)調(diào)各方之間的利益沖突并解決問題。

4. 風險管理：系統(tǒng)集成項目涉及到許多風險，如技術(shù)風險、項目范圍風險、時間風險等。新疆系統(tǒng)集成公司說良好的風險管理意味著能夠識別和評估項目中的風險，并采取相應的措施來降低風險的發(fā)生概率或影響程度。

5. 技術(shù)能力與創(chuàng)新：系統(tǒng)集成項目通常需要使用和整合多個不同的技術(shù)和系統(tǒng)，因此項目團隊成員應該具備良好的技術(shù)能力和了解較新的技術(shù)趨勢。此外，團隊成員應該具備創(chuàng)新和解決問題的能力，以應對項目中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和難題。

6. 資源管理：系統(tǒng)集成項目通常需要投入大量的人力、物力和財力資源。良好的資源管理能夠確保項目具有足夠的資源來滿足項目的需求，同時避免資源不足或浪費的情況發(fā)生。

7. 變更管理：新疆系統(tǒng)集成項目中，需求和環(huán)境通常會發(fā)生變化，因此變更管理非常重要。項目團隊應該能夠及時捕捉和評估變更需求，并決策是否接受或拒絕變更，以及如何管理和實施變更。

8. 質(zhì)量管理：項目的質(zhì)量標準和要求應該在項目開始之前明確，并在項目的整個生命周期中得到監(jiān)控和控制。新疆系統(tǒng)集成公司說良好的質(zhì)量管理可以確保項目交付的產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的期望，并較大限度地減少質(zhì)量問題和風險。

9. 計劃和執(zhí)行的有效性：系統(tǒng)集成項目需要制定詳細的計劃，并確保項目按照計劃進行。項目團隊應該能夠及時執(zhí)行項目計劃，并在需要時進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項目能夠按時交付并達到預期的結(jié)果。

10. 持續(xù)改進：新疆系統(tǒng)集成項目可以提供機會來學習和改進組織的業(yè)務(wù)和流程。項目團隊應該在項目結(jié)束后對項目進行評估，并識別和分享項目中的成功經(jīng)驗和教訓，以便在以后的項目中進行改進和提高。

綜上所述，系統(tǒng)集成項目的關(guān)鍵成功因素包括明確的項目目標、優(yōu)良的項目管理能力、良好的溝通與合作能力、有效的風險管理、技術(shù)能力與創(chuàng)新、資源管理、變更管理、質(zhì)量管理、計劃和執(zhí)行的有效性，以及持續(xù)改進。通過重視這些因素，可以提高系統(tǒng)集成項目的成功率，并確保項目能夠?qū)崿F(xiàn)預期的結(jié)果。